搜狐體育專(zhuān)訪(fǎng)體育之窗CEO高宏:資本寒冬很正常
搜狐體育專(zhuān)訪(fǎng)體育之窗CEO高宏:資本寒冬很正常
北京時(shí)間4月6日，斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)召開(kāi)，北京體育之窗文化傳播有限公司總裁CEO高宏作客搜狐體育接受專(zhuān)訪(fǎng)。
搜狐體育：高總您好，歡迎您做客搜狐前方直播間。
高宏：大家好，我是體育之窗的CEO高宏，非常榮幸接受搜狐體育的采訪(fǎng)。
搜狐體育：從01年創(chuàng)建，體育之窗經(jīng)過(guò)17年的積累業(yè)務(wù)遍及整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈，在前段時(shí)間也正式進(jìn)軍虛擬競(jìng)技項(xiàng)目并從16-17賽季拿下中國(guó)排球聯(lián)賽進(jìn)行全面商務(wù)運(yùn)營(yíng)推廣，您能簡(jiǎn)單的給我們介紹下現(xiàn)在體育之窗的發(fā)展情況嗎？
高宏：體育之窗是中國(guó)最早的一批體育公司，2001年我創(chuàng)辦的時(shí)候就叫體育之窗，當(dāng)時(shí)只做體育這個(gè)產(chǎn)業(yè)。 這么多年能夠存活下來(lái)并不斷發(fā)展，全靠堅(jiān)持和堅(jiān)守的信念。這么多年以來(lái)，我們?cè)诨@足排三大球方面不斷進(jìn)步，在網(wǎng)球和電子競(jìng)技方面也有了相應(yīng)的發(fā)展。
特別是現(xiàn)階段，我們已經(jīng)開(kāi)始負(fù)責(zé)中國(guó)排球聯(lián)賽的商務(wù)運(yùn)營(yíng)，包括女子排球和男子排球兩個(gè)聯(lián)賽在內(nèi)總共24只球隊(duì)，涉及到18個(gè)城市，歷時(shí)5個(gè)月包括200多場(chǎng)比賽的項(xiàng)目。早在去年女排奪冠之前，體育之窗就通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式獲得了運(yùn)營(yíng)的權(quán)利。
自從2013年郎指導(dǎo)上任之后，體育之窗就與中國(guó)女排有了相關(guān)合作，一直在密切關(guān)注中國(guó)女排的發(fā)展。國(guó)內(nèi)排球聯(lián)賽在去年有很大的變化和發(fā)展，第一次實(shí)現(xiàn)了所有賽事的轉(zhuǎn)播，覆蓋了1億多電視和新媒體用戶(hù)，包括中央、地方多個(gè)電視臺(tái)以及騰訊、新浪等新媒體參與了相關(guān)報(bào)道，還有超過(guò)10家企業(yè)參與商務(wù)合作。
特別是在深圳舉行的全明星賽，獲得了國(guó)家體育總局和社會(huì)各方面的好評(píng)，吸引了不少排球粉絲，也為排球的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，中國(guó)排協(xié)還成立中國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，體育之窗還榮幸的成為副組長(zhǎng)單位。
未來(lái)的排球聯(lián)賽，在參與度、關(guān)注度、收視率以及上座率方面都會(huì)有更大的發(fā)展，包括聯(lián)賽的擴(kuò)容也有很大發(fā)展，相信該賽事會(huì)成為未來(lái)3-5年內(nèi)最好看的排球聯(lián)賽，這也是中國(guó)排協(xié)和體育之窗的戰(zhàn)略目標(biāo)。
搜狐體育：除了接受排球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)外，體育之窗在之前正式進(jìn)軍虛擬競(jìng)技領(lǐng)域，除了整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源打造了“聯(lián)盟競(jìng)技”，同時(shí)也成立了圍棋事業(yè)部，開(kāi)始布局智力體育項(xiàng)目，體育之窗在這兩方面有怎樣的發(fā)展計(jì)劃？是否會(huì)開(kāi)發(fā)自己的賽事？
高宏：數(shù)字體育和電子競(jìng)技是非常非常龐大的市場(chǎng)，這些項(xiàng)目不受時(shí)間、空間、天氣以及場(chǎng)館的影響，可以讓人們隨時(shí)參與進(jìn)來(lái)，是傳統(tǒng)體育項(xiàng)目之外另一個(gè)大的發(fā)展機(jī)會(huì)。體育之窗在一年多之前戰(zhàn)略投資了聯(lián)眾，成為它第一大股東并成立了聯(lián)盟電競(jìng)這樣的合資公司，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容的發(fā)展。
除此以外，我們還參與投資了網(wǎng)易網(wǎng)咖這些線(xiàn)下的電競(jìng)場(chǎng)館。內(nèi)容和電競(jìng)場(chǎng)館的結(jié)合，將會(huì)覆蓋全國(guó)更大面積的電競(jìng)愛(ài)好者，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我覺(jué)得電子競(jìng)技會(huì)有非常好的未來(lái)，我們會(huì)加大對(duì)這方面的資金和時(shí)間的投入。相信電子競(jìng)技會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值，也為體育產(chǎn)業(yè)提供新的機(jī)會(huì)。
搜狐體育：多年積累的賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)讓體育之窗成為NBA中國(guó)賽的推廣合作伙伴，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)公司與NBA中國(guó)賽運(yùn)營(yíng)合作的“先河”，您覺(jué)得和世界頂級(jí)賽事合作有怎樣的感受？又對(duì)我們?cè)诮窈筚愂逻\(yùn)營(yíng)方面有怎樣的借鑒作用？
高宏：體育之窗和NBA方面過(guò)去的10多年間已經(jīng)有不同程度的合作，從2015年開(kāi)始和NBA中國(guó)賽進(jìn)行合作，并成為首家和NBA賽事合作的公司。我們還在今年3月份，和NBA簽署了一份為期5年的新合同進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，負(fù)責(zé)每年至少兩場(chǎng)的NBA中國(guó)賽賽事運(yùn)營(yíng)。
NBA作為世界上最成功的籃球項(xiàng)目，有非常多值得我們學(xué)習(xí)的地方，比如說(shuō)賽事設(shè)計(jì)、電視轉(zhuǎn)播技術(shù)、商務(wù)規(guī)則的頂層設(shè)計(jì)、商務(wù)回報(bào)的多樣性、提高球迷參與度、推廣社區(qū)籃球和校園籃球等各方面都有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
其實(shí)，體育之窗正在運(yùn)營(yíng)的排球聯(lián)賽，也在學(xué)習(xí)NBA的方式和方法，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。NBA作為體育行業(yè)中的標(biāo)桿，和他們的合作會(huì)對(duì)體育之窗和排球未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的促進(jìn)坐作用。
搜狐體育：體育之窗是做體育場(chǎng)館起家的，有許多體育場(chǎng)館在賽事結(jié)束后的運(yùn)營(yíng)成為了難題，那么您覺(jué)得中國(guó)體育場(chǎng)館在非賽事期間如果能夠更好的運(yùn)營(yíng)？
高宏：場(chǎng)館非常非常重要，它是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。對(duì)于場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)，體育之窗一直都非常重視。我覺(jué)得有三個(gè)模式可以進(jìn)行參考。
第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式，這個(gè)模式可以帶動(dòng)地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扮演著一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)商的角色。我們與?？谑腥嗣裾献髁艘粋€(gè)面積有6000畝的體育公園，涉及體育場(chǎng)、體育館、會(huì)展中心、音樂(lè)廳、酒店、體育公園等相關(guān)項(xiàng)目。這是一種非常好的商業(yè)模式，我們?cè)谄渌鞘幸苍谕茝V這樣的模式。
第二種是老城區(qū)中已經(jīng)建好的體育場(chǎng)館，比如北京工體、賀龍?bào)w育館這些，將他們發(fā)展成為一個(gè)以賽事載體為中心，帶動(dòng)整個(gè)休閑、娛樂(lè)、健身項(xiàng)目發(fā)展的核心。
第三類(lèi)是小型場(chǎng)館和社區(qū)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)，這些場(chǎng)館并不是以賽事為核心，但可以發(fā)展成為人們能夠就近選擇的全民健身場(chǎng)館，這一類(lèi)也是更具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
在這三類(lèi)的發(fā)展方案中，體育之窗都有成熟的模式，同時(shí)我們還在總結(jié)進(jìn)步，希望以更快速度成長(zhǎng)，把更好的產(chǎn)品提供給體育迷和合作伙伴。這個(gè)業(yè)務(wù)是體育之窗的核心和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，對(duì)我們的其他賽事和電子競(jìng)技也有非常好的促進(jìn)作用。
搜狐體育：今年體育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)資本寒冬，您如何看待資本寒冬的到來(lái)？我們又應(yīng)該注意些什么才能全身而退的走出資本寒冬？
高宏：任何行業(yè)都有高峰、低估和成熟期，資本寒冬也是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象。經(jīng)歷過(guò)去兩年資本的大量投入，需要冷靜下來(lái)看一看哪些企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)的為球迷提供服務(wù)，哪些能夠盈利，這是一個(gè)正常的過(guò)程。
我們?cè)谠^(guò)去的發(fā)展中經(jīng)過(guò)這樣的階段，也有充分的心里準(zhǔn)備，充足的資本儲(chǔ)備和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)寒冬的到來(lái)。我相信，經(jīng)過(guò)資本寒冬的考驗(yàn)，更多優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)存活下來(lái)，也會(huì)有其他行業(yè)的進(jìn)入，這個(gè)行業(yè)才會(huì)迎來(lái)更快更好更健康的新發(fā)展周期。
搜狐體育：非常感謝高總做客搜狐，也祝愿體育之窗在未來(lái)的發(fā)展越來(lái)越好。
高宏：好的，非常感謝！
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