中國移動王建宙：攻，即是最好的防守

　　從西湖邊的免費導游，到通信業(yè)舉足輕重的人物，從中國聯(lián)通到中國移動，王建宙30年的通信人生進入最后，也是最精彩的一個篇章。

　　短信響起，李躍不由得緊張了一下。“今天下班，我特地用XX公司的TD手機，做了一次客戶體驗。從公司出發(fā)，一直到30多公里外始終保持暢通，一次掉話也沒有，感到不錯?？磥砭W(wǎng)絡優(yōu)化已經(jīng)開始見效，望再接再厲，繼續(xù)努力?！卑l(fā)信人是中移動總裁王建宙。而李躍，是中移動分管網(wǎng)絡建設維護的副總裁。

　　自從TD網(wǎng)絡大規(guī)模建設以來，李躍就經(jīng)常收到這樣的短信。王建宙在上下班的路上，經(jīng)常會有意識地不斷用TD手機打電話測試網(wǎng)絡質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就會立刻與公司主管領導溝通。而每次出差，他都會在全國各地隨時對TD網(wǎng)絡進行測試。不久前，他去烏魯木齊開會。一下飛機，就與在另外一輛車上的同事同時打開了TD的視頻通話。從機場到賓館30公里，圖像始終很清晰。就是在這一次次的測試中，王建宙親身感受著TD的進步，也逐漸堅定了他的信心。

　　王建宙是通信行業(yè)當之無愧的老兵。在進入花甲之年的時候，他遇到了從業(yè)30年來最嚴峻的考驗：建設中國自主知識產(chǎn)權的3G無線通信標準TD-SCDMA，并攜這一全球首次商用的網(wǎng)絡與另外兩個近10年運營經(jīng)驗的成熟3G標準WCDMA、CDMA2000全面抗衡。

　　對于王建宙來說，這可能是他通信人生中的最后一次大挑戰(zhàn)：成功，將給他的職業(yè)生涯畫上一個圓滿的句號；不成功會怎樣，他沒有給自己留這樣的后路，但無疑會成為一輩子的遺憾。

　　難度在于，對于王建宙時代的中國移動來說，承擔TD，意味著其必將從2G時代的遙遙領先者，不可避免的成為3G時代的奮力追趕者。對于這一點，2004年底，王建宙從中國聯(lián)通“轉(zhuǎn)崗”到中國移動的時候，恐怕并沒有預料到形勢會如此嚴峻。

　　王建宙現(xiàn)在要做的是，既要保住中移動10年的行業(yè)霸主地位，還必須打贏3G之戰(zhàn)，并將TD-SCDMA這一最不成熟的標準不斷改良并發(fā)揚光大。這對于中移動和王建宙而言，是一種艱苦而全新的考驗。

　　其實這已經(jīng)不是王建宙第一次面對考驗了。2001年，王建宙出任中國聯(lián)通總裁的第一年，聯(lián)通CDMA項目正式上馬。作為新任總裁，在全世界的注視之下，王建宙立志要用CDMA這個獨門武器在競爭激烈的中國電信市場贏得一片天，并且要把它建設成為全球最大的CDMA網(wǎng)。王建宙沒有食言，2004年9月，中國聯(lián)通正式宣布：用戶容量接近5000萬的世界上最大的CDMA網(wǎng)絡建成，中國聯(lián)通CDMA用戶已經(jīng)達到2500多萬。 那一年，剛好是中國聯(lián)通成立十周年的日子。王建宙用“兩個最”來講述這家他工作了5年的公司的曲折故事：“聯(lián)通最重要的貢獻是打破了中國移動的壟斷；聯(lián)通最困難的時期是CDMA網(wǎng)絡的建設。”尤其對于CDMA，王建宙有揮之不去的情結(jié)，他親歷了CDMA網(wǎng)從無到有的全過程。王建宙說：“在中國建設CDMA網(wǎng)是一件最困難的事情，它不同于我以往所做的任何事情?！?/P>

　　現(xiàn)在，擺在王建宙面前的又是不同于過往經(jīng)歷的一次大挑戰(zhàn)：率領中國移動以“平等的競爭者”的身份去向競爭對手發(fā)起沖擊。當初建設CDMA時，聯(lián)通在移動市場上的占有率不足10%，被擠壓到“死角”的聯(lián)通希望借助CDMA向?qū)κ职l(fā)起挑戰(zhàn)。王建宙當時的心態(tài)是：“CDMA給聯(lián)通提供了一個趕超對手的機會?！倍穹俏舯鹊氖?，目前王建宙麾下的中國移動占據(jù)了80%的市場份額，用戶已超過5億，其霸主地位10年無人能夠撼動。

　　不過在電信重組和3G牌照發(fā)放后，3G時代中移動已經(jīng)不太可能如2G時代一樣處于絕對的霸主地位。王建宙正在接受并適應電信市場在3G時代到來后由單極向三極轉(zhuǎn)變的必然趨勢：“我們必須加快TD產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，因為競爭的市場是不會等的?！?/P>

　　從向別人挑戰(zhàn)，到被挑戰(zhàn)，王建宙的電信生涯正經(jīng)歷一次徹底的角色變換。外界對他的評判大都是比較溫和，行事穩(wěn)健。其實他接手中移動的時候，江山已經(jīng)很強大。如果說他在“守業(yè)”方面做的還算不錯的話，那么中移動在3G時代的步伐，比起電信等對手，似乎又慢了一些？如何完成“破局”的任務？

　　與3G牌照發(fā)放后，中國電信與中國聯(lián)通接連重磅出擊3G相比，中移動的確顯得格外謹慎和低調(diào)。而面對媒體一直比較開放的王建宙，也在很長一段時間內(nèi)淡出了人們的視線。“目前，我們正處于建網(wǎng)期，網(wǎng)絡質(zhì)量是移動通信的生命線，因此我們必須建設一張成熟、穩(wěn)定的TD網(wǎng)絡。”王建宙這樣解釋中移動上半年的低調(diào)。

　　這和他的性格不無關系。相對于備受追捧的中移動，王建宙并不喜歡突出自我，更追求在平淡和隨意中顯示影響力。王建宙說自己“是個靜態(tài)的人”，“說不上熱愛風險”，慣于通過“長時間思考才做出決策”。王建宙的這一特質(zhì)也滲透到中移動的整體策略中。

　　今年，中移動在TD上的投資將達到588億元。王建宙在內(nèi)部下達了“死命令”：“到今年年底，無論如何，覆蓋全國200個城市的TD三期網(wǎng)絡建設一定要完成?！奔由现暗膬善诮ㄔO，預計到2009年底，TD網(wǎng)絡基站總數(shù)將超過8萬個，實現(xiàn)網(wǎng)絡覆蓋238個地級城市的業(yè)務熱點區(qū)，占全國地級城市數(shù)量的70%以上。而中移動的GSM網(wǎng)絡經(jīng)過13年的不斷建設和擴容，基站總數(shù)也才41萬個。

　　王建宙做過這樣的統(tǒng)計：建設GSM的時候，每個城市平均一個月建設17個基站；而在建設TD的時候，一期時每個城市平均每個月建設169個，二期是154個。在GSM網(wǎng)絡建設和優(yōu)化的時候，從來沒有過必須某個時間完成的死限（Deadline），但 TD的每期建設都有明確的時間表，并且絕無討價還價的余地。“在中移動的整個發(fā)展歷史上，從來沒有像建設TD這樣在這么短的時間內(nèi)一次性投入那么多資金。在有些城市，我們用一年時間建立起來的TD網(wǎng)絡規(guī)模相當于過去十幾年建成的2G網(wǎng)絡。” 王建宙感慨地說。

　　在杭州時，他常利用休息日到西湖邊，免費給外國游客做導游?；蛘唛_會時領導在上面講話，他在下面同時做翻譯練習。可見，王建宙是一個既對自己有要求，又有明確目標和長遠規(guī)劃的人。

　　從西湖邊的免費導游，到通信業(yè)舉足輕重的人物，從中國聯(lián)通到中國移動，王建宙30年的通信人生進入最后，也是最精彩的一個篇章。

中國移動通信集團公司總裁王建宙

王建宙?zhèn)€人貼士

▲1949年出生于浙江省溫州市

▲1985年畢業(yè)于浙江大學管理工程系，工學碩士。

▲1992—1994年浙江省杭州市電信局局長。

▲1994—1996.8浙江省郵電管理局副局長。

▲1996.8—1999.2郵電部計劃建設司司長、信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長。

▲1999.2—2001.3中國聯(lián)通公司常務副總裁。

▲2001.3-2004.11 中國聯(lián)通公司總裁。

▲2004年11月1日，王建宙調(diào)任中國移動集團總經(jīng)理、黨組書記以及香港上市公司的董事長。后任中國移動通信集團公司總裁。