分析：諾基亞發(fā)布TD手機是正確的選擇

　　曾經(jīng)有一句一語雙關(guān)的話說：人類沒有聯(lián)想，世界將會怎樣？這句話有時候在IT業(yè)界的人聽來有點暗諷某貿(mào)工技出身的公司的味道，所以廣為流傳。如果這句話換一個說法，沒有諾基亞，TD將會怎么樣，相信也能同樣勾起很多人的記憶。

　　這是因為為了發(fā)展TD，從中移動到工信部，都在各種場合給足了諾基亞面子，希望諾基亞盡快推出支持TD的手機終端。而在2009年10月27日，諾基亞終于發(fā)布了自己的第一款TD制式的手機。經(jīng)過千呼萬喚始出來的諾牌TD手機并沒有給業(yè)界太多的驚喜，依然是一款從外形到界面都中規(guī)中矩的普通S60智能機。

　　表面看來，這是諾基亞履行承諾，是給中移動一個面子。尤其是這次發(fā)布會諾基亞還特定公布了負(fù)責(zé)TD研發(fā)的團(tuán)隊。但是在美好的說辭背后，永遠(yuǎn)有些東西是值得耐人尋味的，諾基亞也不例外。

諾基亞首款TD手機6788

山雨欲來風(fēng)滿樓：智能手機競逐不舍TD

　　進(jìn)入2008年之后，諾基亞的利潤就一直處于下滑的狀態(tài)，公開的數(shù)據(jù)曾經(jīng)顯示，在今年上半年，其利潤下滑竟然達(dá)到66%之多。逼得諾基亞不得不多頭出擊，一會兒進(jìn)軍上網(wǎng)本，一會兒要開應(yīng)用程序商店?？墒嵌唐诘臇|西突進(jìn)并沒有改善諾基亞的狀況，尤其最近的市場數(shù)據(jù)顯示諾基亞智能手機在北美市場份額由原來的 41%下降為35%。

　　有人據(jù)此說，諾基亞可能會是第二個摩托羅拉，這句話有點危言聳聽，畢竟在2G時代出盡風(fēng)頭的諾基亞積累了大批忠實的粉絲，而且在理解市場上，諾基亞也有著豐富的經(jīng)驗。

　　可是，對于諾基亞來說，狼來了這句話已經(jīng)不再是空洞的恐嚇了。尤其是在中國這樣一個快速的社會變革的市場。

　　競爭對手們并沒有閑著。

　　盡管諾基亞在今年電信日配合中國聯(lián)通推出了3款WCDMA制式的3G手機，可是中國聯(lián)通并沒有像對待蘋果那樣對待諾基亞。對于中國聯(lián)通來說，諾基亞并沒有成為那個不可或缺的角色。尤其是中國聯(lián)通辟出專門的資源和政策主打高端市場進(jìn)行蘋果手機的銷售，顯示著蘋果在智能手機高端市場穩(wěn)固的和不可替代的吸引力。相信諾基亞的心里肯定不是滋味。

　　禍從來不會單行。

　　在本月15日，微軟聯(lián)合了LG、三星、多普達(dá)等21家手機廠商宣布在今年底前上市17款基于WindowsMobile6.5的Windowsphone產(chǎn)品。而無論三星還是多普達(dá)，早已經(jīng)加入了中移動的TD終端激勵計劃。我想，這17款手機里面，沒有TD手機是不可想象的，而微軟，估計也不會放棄競爭對手留下的縫隙。

　　當(dāng)然，作為TD的主導(dǎo)運營商，中國移動為了豐富TD終端，展開了規(guī)模龐大的終端產(chǎn)業(yè)鏈上的馬歇爾計劃。

　　從百億補貼到聯(lián)合研發(fā)，從應(yīng)用程序商店到Ophone，沒有一個不是指向了惟一的目標(biāo)：豐富中移動的3G終端貨架。

　　尤其是規(guī)模龐大的Ophone計劃，國際和國內(nèi)主流終端廠商包括聯(lián)想、戴爾、多普達(dá)、LG、菲利浦、海信等在內(nèi)的十多家企業(yè)無不云集旗下，宣布推出基于Ophone的TD版智能手機。

　　在Ophone的背后，還有一個對于諾基亞來說始終揮之不去的陰影，那就是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代野心勃勃的Google。

　　圍繞谷歌的Andriod系統(tǒng)組建的OHA開放手機聯(lián)盟(OpenHandsetAlliance)，在進(jìn)入2009年后勢頭迅猛，作為智能手機操作系統(tǒng)Symbian和WM的強力競爭者，Andriod獲得了終端廠商和運營商的青睞。

　　在OHA中的沒有諾基亞的創(chuàng)始名單中，我們不難發(fā)現(xiàn)其可能帶給諾基亞壓力的競爭對手的名字：谷歌、LG、三星。

　　我們看到，終端市場的競爭環(huán)境正在發(fā)生著快速的變化，尤其是在高端用戶云集的智能手機市場。四起的狼煙已經(jīng)讓諾基亞嗅到了刺鼻味道。

　　在這個節(jié)骨眼宣布自己的TD研發(fā)團(tuán)隊，并發(fā)布一款TD手機，說明諾基亞已經(jīng)邁出了加入TD產(chǎn)業(yè)的實在的第一步。盡管我們不能期望諾基亞的加入能夠成為拯救 TD的救命草，盡管可能也從來沒有人想象過諾基亞能夠擔(dān)負(fù)這樣的角色，但是對于諾基亞來說，這無疑是一個正確的市場選擇。

勢因時變：網(wǎng)絡(luò)、國家意志已非口號

　　TD已經(jīng)渡過了最初的實驗網(wǎng)階段，進(jìn)入了商用，而在2009年底，按照中移動的計劃，將會有200多個城市納入TD的覆蓋。市場已經(jīng)不再局限于幾個大城市，競爭即將在全國范圍內(nèi)展開，如果諾基亞繼續(xù)昂著高貴的頭顱，猶疑在TD終端之外，我想，對于諾基亞來說，2G時代的輝煌就有可能變成一個曾經(jīng)的回憶。

　　另一個關(guān)鍵的問題是，TD在中國成為國家意志已經(jīng)從口頭落實到了行動上，繼續(xù)在這個問題上把自己排斥在主流意識之外，肯定不是聰明的諾基亞想做的。

　　其實，對于諾基亞來說，歸根結(jié)底的問題在于很長的一段時間內(nèi)擁有5億用戶的中國移動的優(yōu)勢地位很難發(fā)生變化，隨著3G的發(fā)展，在規(guī)模如此龐大的用戶市場從 2G向3G遷移的過程中，對終端的需求將是一個巨大的市場。尤其是在中國這樣的手機終端更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)快于其他地區(qū)的市場。在TD終端上的不作為可能意味著不可承受的機會損失。

　　對于諾基亞來說，加入TD產(chǎn)業(yè)與否，以及何時以何種方式加入，本來就是一個市場化的選擇，尤其是對諾基亞這樣一個商業(yè)化的全球性公司，不過問題是，放棄可能在中國三分天下的一個國際標(biāo)準(zhǔn)或者不積極作為肯定不是理性的選擇。對于中國的TD來說，誰來與不來，都可以用一句話概括：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

　　我們不能指望諾基亞拯救TD，他只能拯救自己。這也符合亞當(dāng)斯密那只看不見的手的理論。