能否扭轉乾坤？諾基亞CEO十大當務之急

    五、聘請一兩名產品經理

    Elop是一個管理人員，他看上去并不相識一個產品經理，除非他隱藏了他的天分。但是諾基亞需要這樣的產品經理，所以Elop必須去找一個，他有可能就隱藏在諾基亞中，也有可能藏在競爭對手的公司。

    考慮到Elop來自于微軟公司，因此Elop可能會聘請微軟公司的經理，但是很難說誰會是最佳的選擇，或許Elop已經心里有數了。

    六、控制好手機服務策略

    在蘋果讓所有人都開始關注、考慮手機應用之前，諾基亞早已掀起了一次服務熱潮，當時諾基亞給人的印象是不僅要賣給用戶手機產品，還有手機服務。事實上，應用和網絡已經接管了其中很多服務的工作，但是諾基亞仍然有GPS公司Navteq、社交網絡公司Plazes和Dopplr，以及其他資源。那么這些資源用來做什么呢？另外“Comes with music”服務又會怎么發(fā)展？難道諾基亞試圖與iTunes競爭？

    七、對美國市場重新制定新的策略，特別是對運營商

    諾基亞在歐洲和其他地區(qū)的市場仍然占據很大的市場份額，但是在美國的表現(xiàn)卻十分不理想。這不是一件好事兒，因為美國是世界上最重要的高端智能手機市場，另外最好的智能手機應用也發(fā)展在那里。

    所以諾基亞需要重新針對美國市場做出新的策略，并且讓美國運營商AT&T和Verizon Wireless信服諾基亞是有利于他們的，因為諾基亞已經“離開”他們很多年了。

    八、重視開發(fā)者的價值

    新CEO Elop在諾基亞世界大會上引述了他以前老板Steve Ballmer的一句名言：開發(fā)者！開發(fā)者！開發(fā)者！Elop已經展示了他對開發(fā)者的重視，但是一個開發(fā)者如果想寫一個手機應用，特別是美國的開發(fā)者，他會首先選擇iPhone，其次是Android，而諾基亞可能是他第四個甚至第五個選擇。諾基亞需要通過一些戰(zhàn)略來贏得開發(fā)者，讓他們知道諾基亞的平臺是一個偉大的平臺。但是現(xiàn)在，他們有權對此表示懷疑。

    九、提高員工士氣

    實際上諾基亞的員工都有一個很好的級別，諾基亞給員工的3.5級別為滿意，高于愛立信的3.3、摩托羅拉的2.8以及三星的2.8，但是它卻低于蘋果的3.8以及谷歌的3.9。如果諾基亞想超越蘋果和谷歌，諾基亞還需要提高員工的士氣。

    十、做出一些有震撼力的成績
   
    諾基亞做事一向十分得體，但是自從用戶用了諾基亞手機之后，已經有很長一段時間產生沒有對諾基亞的產品產生驚嘆的感覺了。蘋果和Android已經贏得了這場競爭，這也是為什么Palm、RIM以及諾基亞曾經或現(xiàn)在處于諸多麻煩中的原因。

    所以Elop需要推動諾基亞做出一些令人驚嘆的產品，而不是平庸或者是“足夠好”。這不是最優(yōu)先的策略，因為一款手機救不了整個公司，但是它可以幫個大忙。

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