中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店合作模式漸趨成熟？

　　移動(dòng)Mobile Market在上演了72小時(shí)的出場(chǎng)秀后，留下了主頁(yè)“敬請(qǐng)期待”幾個(gè)大字，不免讓我們有些失望，但還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)的再次關(guān)注。我們也從它面向開(kāi)發(fā)者的“中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者社區(qū)”上看到了如下字樣：專(zhuān)業(yè)的移動(dòng)開(kāi)發(fā)技術(shù)支持，超過(guò) 4億的潛在消費(fèi)人群，70%的應(yīng)用銷(xiāo)售收入分成等等。不難看出，極富誘惑力的分成比例以及超大規(guī)模的潛在市場(chǎng)吸引著各路開(kāi)發(fā)者。

　　而隨著手機(jī)廠商——酷派、運(yùn)營(yíng)商——中移動(dòng)以及草根開(kāi)奇網(wǎng)無(wú)線互聯(lián)交易平臺(tái)的手機(jī)應(yīng)用商店的相繼出爐，國(guó)內(nèi)手機(jī)應(yīng)用商店的商業(yè)模式終于初見(jiàn)端倪，開(kāi)始試水。如何成為他們旗下的合作伙伴，哪家的分成比例更有誘惑力？以及社區(qū)式的互動(dòng)平臺(tái)如何積攢人氣成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　合作伙伴：誰(shuí)是我的Mr.Right？

　　蘋(píng)果軟件商店App Store的“暴富神話”沖擊和激勵(lì)著國(guó)內(nèi)的程序開(kāi)發(fā)者，然而，對(duì)于國(guó)外的商業(yè)模式，對(duì)于大多數(shù)本土開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，終歸是有點(diǎn)水土不服。這些躍躍欲試的程序員更加期待有著中國(guó)特色的本土手機(jī)應(yīng)用商店的出現(xiàn)，而早在5月份，國(guó)內(nèi)便已經(jīng)有一家打著“創(chuàng)意無(wú)限，創(chuàng)富無(wú)線”旗號(hào)的手機(jī)應(yīng)用商店開(kāi)奇網(wǎng)上線了。6月份，國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商酷派也推出了自有應(yīng)用程序商店，而相比之下運(yùn)營(yíng)商的代表中移動(dòng)主導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)用商店還未上線便掀起軒然大波，這樣就形成了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多方聚集，并且都在對(duì)手機(jī)應(yīng)用商店的“中國(guó)式”合作模式進(jìn)行著探索。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，移動(dòng)MM正式發(fā)布后，企業(yè)開(kāi)發(fā)者或企業(yè)應(yīng)用提供商可與其直接合作供應(yīng)商品銷(xiāo)售；個(gè)人開(kāi)發(fā)者則將通過(guò)應(yīng)用代理提供商(MAP)的第三方產(chǎn)品代理供貨形式，間接與MM合作供應(yīng)商品銷(xiāo)售。

　　而酷派的手機(jī)應(yīng)用商店則分成資源、下載中心、資源共享等幾個(gè)部分，但只有資源共享這個(gè)部分支持用戶上傳資源。并且它的產(chǎn)品僅適用于旗下某款智能手機(jī)的用戶，這就又成為了一個(gè)“有圍墻的花園”。

　　相比于移動(dòng)MM以及酷派，開(kāi)奇網(wǎng)則把合作伙伴瞄向了除企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)者以外的個(gè)人開(kāi)發(fā)者，并且還向非技術(shù)型的開(kāi)發(fā)愛(ài)好者拋出橄欖枝，開(kāi)奇網(wǎng)中的開(kāi)奇學(xué)堂版塊涵蓋目前手機(jī)應(yīng)用熱門(mén)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)教程和工具，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。這種更為開(kāi)放的合作模式更適合中國(guó)市場(chǎng)，更容易讓中國(guó)開(kāi)發(fā)者接受并嘗試。

　　合作分成：三七開(kāi)還是五五開(kāi)？

　　無(wú)論是選擇更為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)者，還是更為廣泛的個(gè)人開(kāi)發(fā)者，手機(jī)應(yīng)用商店提供給他們平臺(tái)的最終目的無(wú)疑是獲取利益。

　　App Store率先提出三七開(kāi)的分成模式，開(kāi)了手機(jī)應(yīng)用商店高比例分成的先河。國(guó)內(nèi)的手機(jī)應(yīng)用商店如何吸引開(kāi)發(fā)者？酷派的手機(jī)應(yīng)用商店雖已上線，但其分成模式并沒(méi)有官方數(shù)據(jù)。而從此前報(bào)道移動(dòng)MM的文章中，也出現(xiàn)了五五開(kāi)和三七開(kāi)兩種不同的說(shuō)法，我們?cè)谝苿?dòng)MM “開(kāi)發(fā)者社區(qū)”的焦點(diǎn)圖上看到赫然寫(xiě)著“70%的應(yīng)用銷(xiāo)售收入分成”，但其MM的閃電上線還是掛著五五分成的字樣。究竟孰是孰非，我們不得而知。但國(guó)內(nèi)率先打出三七開(kāi)高比例分成的卻是草根手機(jī)應(yīng)用商店——開(kāi)奇網(wǎng)。不僅如此，為了吸引更多的開(kāi)發(fā)者，開(kāi)奇網(wǎng)更是打出了“收益100%”的合作模式，雖然只是短期活動(dòng)，但足以抹煞不少眼球。

　　那么，三七開(kāi)是否已成國(guó)內(nèi)手機(jī)應(yīng)用商店分成模式的定局？也許，今后出現(xiàn)的手機(jī)應(yīng)用商店或?qū)⒋蚱七@個(gè)模式。

　　互動(dòng)平臺(tái)：社區(qū)行為各有所長(zhǎng)

　　移動(dòng)MM的忽隱忽現(xiàn)很是吊人胃口，這讓我們不得不從另一個(gè)渠道去了解它。 “中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者社區(qū)”就成了移動(dòng)MM通往外界的又一窗口。

　　從開(kāi)發(fā)者社區(qū)上我們看到，開(kāi)發(fā)者與中移動(dòng)的合作流程共有6個(gè)步驟，分別是：注冊(cè)、下載規(guī)范、提交產(chǎn)品、合作簽約、上線銷(xiāo)售和每月結(jié)算。開(kāi)發(fā)者通過(guò)開(kāi)發(fā)者社區(qū)進(jìn)行應(yīng)用托管，一整套流程體系非常規(guī)范。而這一套流程也同樣出現(xiàn)在了開(kāi)奇網(wǎng)上，不同的是，開(kāi)發(fā)者注冊(cè)開(kāi)店等一系列環(huán)節(jié)需要在網(wǎng)站首頁(yè)完成，擁有自己的店鋪后，提交產(chǎn)品等都可在店鋪中操作，而開(kāi)奇網(wǎng)的社區(qū)則是為開(kāi)發(fā)者提供了一個(gè)新品分享以及技術(shù)交流的互動(dòng)交流平臺(tái)。

　　可以說(shuō)，移動(dòng)的開(kāi)發(fā)者社區(qū)的內(nèi)容架構(gòu)更加完善，而開(kāi)奇網(wǎng)的社區(qū)則注重產(chǎn)品銷(xiāo)售引導(dǎo)以及開(kāi)發(fā)者互動(dòng)交流，兼顧了開(kāi)發(fā)者以及用戶。無(wú)論是酷派的coolmart、移動(dòng)的MM還是開(kāi)奇網(wǎng)，他們?cè)谑謾C(jī)應(yīng)用商店合作模式上的嘗試都將影響中國(guó)無(wú)線互聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。下一個(gè)創(chuàng)富神話也許就在他們身上產(chǎn)生！